劉潭服裝:如何做一名優(yōu)秀的班組長？

返回列表來源：劉潭服裝 發(fā)布日期 2017-07-17 03:23 瀏覽：-

1、計劃安排

計劃安排包含兩個方面：工作內(nèi)容確定和資源擬配。班組長一日的工作內(nèi)容又可分為日常工作和改進工作，即每天必須完成的常規(guī)性工作和為提高管理水平而進行的改善活動。日常工作是指為完成客戶訂單必不可少的工作部分，如信息的傳遞、物料的準備、品質(zhì)的確認以及與客戶的溝通等等。（服裝加工）

改進工作 

就是我們通常所說的改善活動。我們都知道海爾的斜坡理論，只要我們用一固定力度就可以將球體靜止在斜坡上，可是要想使球向上移動，就得持續(xù)施加一股更大的力。常規(guī)性的工作，我們施加固定的力度就可以完成，但要想不斷提高管理水平，降低成本，我們就必須反觀內(nèi)省，關(guān)注工作中的每一個細節(jié)，發(fā)掘不合理的潛在因素并加以改善，即持續(xù)改進。

資源擬配

指充分利用組織的相關(guān)資源以順利完成工作任務(wù)（包括日常工作和改進工作）?；鶎臃b班組長直接面臨一線大眾員工，90%的時間和精力消耗在服裝車間作業(yè)現(xiàn)場，因此常常淡忘了客觀上存在且可利用的援助通道，即縱向的上司支持和橫向的同事協(xié)助。保持良好的溝通狀態(tài)，適時取得可利用的資源是提高工作效率的有利途徑。（劉潭服裝）

2、早會

早會的目的是在新的一天的開端，將員工的心態(tài)快速調(diào)整到良好的工作狀態(tài)。調(diào)整心態(tài)的方法有三種：表揚、指正和激勵。（服裝加工廠）

表揚，是對前一天員工的突出表現(xiàn)予以肯定、贊美。表揚的情形有兩種，一種是對明顯的良好績效進行表揚，使員工繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)；另一種是對還不足以產(chǎn)生可量化績效的好想法、好行為加以表揚，目的是支持、給力，促使員工再接再勵，爭取取得好的成績。

指正，是糾正員工昨天的工作失誤或不良行為。在指正員工的不足的時候，需溫言相告，但不失威力，切不可猛烈呵斥，否則就變成了指責(zé)。指正時需注意，雖說問題出現(xiàn)在某個擔(dān)當者身上，但盡可能闡明問題出現(xiàn)的普遍性，即“我們”應(yīng)該如何避免，應(yīng)該如何做得更好，而不僅僅是擔(dān)當者“你”應(yīng)該如何如何。

激勵，就是班組長通過有一定能量的言辭激活員工的惰性，使員工以積極的心態(tài)，充滿熱情地、全身心地投入到正常的工作。激勵是一種能量的輻射，需要班組長自身具有強烈的內(nèi)在動力。如果班組長心態(tài)不正，精神萎靡，再多、再漂亮的言辭也難以激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性。（劉潭服裝）

3、開工前準備

人的確認包含三個方面：①員工是否都已到位，有無臨時請假；②現(xiàn)有員工的技能是否能滿足今天的工作要求；③員工是否處在必要的工作狀態(tài)，對個別衰態(tài)的員工須單獨溝通、調(diào)整。

機器設(shè)備的確認包括：①設(shè)備的日常保養(yǎng)是否正常；②設(shè)備的數(shù)量是否需要增加；③設(shè)備的精度是否能滿足今天的工作需求。

物料的確認，這里的物料不僅僅是指產(chǎn)品本身需要用到的原材料或半成品，它包括跟工作相關(guān)聯(lián)的所有的物的總稱。確認內(nèi)容包括：①物料的數(shù)量是否能滿足今日的生產(chǎn)計劃；②物料的質(zhì)量是否符合要求；③物料是否放在最經(jīng)濟、合理的位置。（服裝加工）

工作方法確認包括：①員工是否都掌握了新產(chǎn)品（工作）需要的技能；②作業(yè)指導(dǎo)書是否已放在了指定位置；③關(guān)鍵崗位的作業(yè)技能是否配置了專業(yè)的作業(yè)人員；④今日工作的績效標準是否明確。

環(huán)境的確認包括：①現(xiàn)場的整理、整頓和清掃狀況；②環(huán)境照明度；③環(huán)境溫濕度；④環(huán)境空氣的凈化指數(shù)。

好品質(zhì)，源自對細節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

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